2008 年 4 月 30 日 ，绿源电动车集团公司四位股东紧急前往金华市工商局，联名递交"关于金华市绿源电动车有限公司办理变更登记的异议申请"；

2008 年 5 月 4 日 ，四位绿源公司股东委托律师发出律师意见书，依法提前十五天，要求于 5 月 22 日 在绿源公司正式召开股东大会；

2008 年 5 月 22 日 上午，四位绿源公司股东前往公司参会，遭公司保安、不明身份黑衣人士武力阻拦，引发冲突；公司董事长倪捷、总经理胡继红夫妇坐观办公楼上，拒接股东电话，不出面、不制止，安排摄像；后经警察调解，四位绿源公司股东离开；

2008 年 5 月 23 日 上午，股东李东、戴伯华夫妇（李东，绿源公司总经理助理；戴伯华，绿源公司董事长办公室主任）个人所购笔记本电脑在公司办公室同时被抢（胡继红亲自动手），被强行删除电脑内存文件，后经警察干预后归还；

2008 年 5 月 25 日 （周日）下午，倪捷、胡继红夫妇派人翻墙进入集团下属企业 ------ 金华市力成电动车配件有限公司（总经理为股东王双林，人在外地），强行砸门撬锁，取走办公桌和保险柜内所有文件，并派保安留驻，致工厂停产；

2008 年 5 月 27 日 ，绿源厂区内所有标识由金华绿源公司（内资）改为浙江绿源公司（外资），经销商协议相应集中要求变更为浙江绿源公司（包括银行帐户）；

2008 年 5 月 28 日 ，绿源公司正式通知集团企业 ------ 合肥力成电动科技有限公司（董事长为股东何茂彬，总经理为股东肖军），拒绝支付购货款 300 余万元，致工厂停产；

一段时间以来，绿源工厂内，律师、会计师进出频繁，财务人员加班加点，大小会议接踵而至，资金调动有内有外，赴美长期往返签证紧急提速；

．．．．．．

一时间，绿源员工疑虑重重，知情者中间调停。人们不禁要问：绿源公司到底怎么了？绿源集团难道不是众所周知的夫妻档公司？一贯强势的维权斗士、行业领袖倪捷、胡继红夫妇将如何收拾局面？绿源电动车又将要向何处去？

一、揭开历史的盖子

1. 高开低走，参加创办"金华市绿源电动车有限公司"

倪捷， 1961 年出生，中国科技大学（合肥）研究生毕业；胡继红， 1965 年出生，合肥工业大学研究生毕业，读书其间两人相识并恋爱，后先后分配至宁波大学工商管理系、数学系任教。研究生读书期间，结识中国科学院合肥智能机械研究所何茂彬、肖军二人。

1992 年，倪捷、胡继红、何茂彬等先后辞职下海，在倪捷三叔创办的金华市专利技术研究所、工厂和珠海公司工作，其间，结识王双林和同事戴伯华、李东夫妇。

1995 年，倪捷三叔的珠海公司倒闭，倪捷、胡继红夫妇失业回到金华；后倪捷应聘至金华信托投资公司（金信集团）工作，负责风险投资部门的具体业务。

1997 年，金信集团公司投资设立金华市绿源电动车有限公司，发起股东为集团下属两企业：其中， 金华市华一真空电子有限公司 75% 股权，浙江佳环电子有限公司 25% 股权（后同步增资扩股至注册资本 160 万，两方股权比例不变），法定代表人为倪捷。

在经营金华市绿源电动车有限公司（国企）期间，倪捷胡继红夫妇（ 70% 股权）与友人王双林（ 30% 股权）于 1999 年发起成立私企"金华市力成电动车配件厂"，生产电机为"绿源电动车"配套。

1999 年底，应倪捷胡继红夫妇之邀，何茂彬、肖军二人在合肥开发成功"绿源世纪风"控制器和 VFD 显示板。

2000 年春节，鉴于金华绿源公司资不抵债和支付困难，安徽省安庆市的一次聚会中，肖军提出免除支付"世纪风"开发费用，共同集资购买公司股权，将金华绿源公司由国有转制为私企，共同开拓电动车事业。

2000 年 3 月，倪捷、胡继红、何茂彬、肖军、王双林、李东、詹仙、苏波、周晓宏、齐琴十人 共同签署《出资协议书》，约定各自股份、权利和义务。应倪捷、胡继红的诚恳请求，为帮助他们找回一点担任金信集团风险投资负责人期间投资全部失败（包括电动车项目）的尊严，全体股东委托倪捷、胡继红与金华市华一真空电子有限公司、浙江佳环电子有限公司签订股权转让协议。

2000 年 4 月，十名股东 按《出资协议书》约定，交纳绿源公司股权款共计 60 万元，其中倪捷、胡继红出资 20 万元，股份 33.33% 。

2000 年 6 月，因肖军夫人重病，不能前往金华工作，在《合作协议书》的基础上，倪捷、胡继红、何茂彬、肖军创办合肥力成电动科技有限公司，定位为绿源研发基地和电子部件配套，其中， 倪捷、胡继红夫妇未作任何资金投入，股份为 50% 。

2. 蓄谋久远 暗渡陈仓

① 关于"金华市绿源电动车有限公司"

2000.12 金华绿源公司变更登记，违反《出资协议书》的明确约定，出资人没有成为金华绿源公司工商在册股东。公司变更登记后，倪捷个人按 1.2 ： 1 的价格计 100 万元受让金华市华一真空电子有限公司 75% 股权，胡继红个人按 1 ： 1 的价格计 40 万元受让浙江佳环电子有限公司 25% 股权，注册资本共计 160 万。股权转让款项全部为出资人缴款和公司资金（分期支付）。

2004.8 金华绿源公司变更登记，倪捷以现金增资 1095 万元、胡继红以现金增资 365 万元，注册资本共计 1620 万元，两方股权比例不变。增资款项全部为公司资金。

2005.4 金华绿源公司变更登记，倪捷以现金增资 795 万元、胡继红以现金增资 265 万元，注册资本共计 2680 万元，两方股权比例不变。增资款项全部为公司资金。

2007.5 金华绿源公司变更登记，倪捷、胡继红按 1 ： 1 的价格计 2680 万将所持金华绿源公司的股权转让至绿源投资控股有限公司，而新设立的绿源投资控股有限公司仍然为倪捷、胡继红两人发起设立，所得转让款项目前不知去向。

2008.4 金华绿源公司变更登记，拟以股权变更等方式，由第三方苏某取代倪捷出任金华绿源公司法定代表人，试图切断或弱化绿源公司与 2000 年《出资协议书》的法律关系。 2008 年 4 月 30 日 ，何茂彬、王双林、肖军、李东四人向金华市开发区工商分局紧急递交《关于金华市绿源电动车有限公司办理变更登记的异议申请》，此次变更暂时中断。

② 关于"浙江绿源电动车有限公司"

2003.5 涉嫌以严重违法的方式发起设立中外合资企业浙江绿源电动车有限公司，注册资本 408 万美元。其中，金华绿源电动车有限公司投资 208 万美元，占 51% 股权；外籍人士叶忠保投资 200 万美元，占 49% 股权。发起设立的所有款项（含外商出资）全部为金华绿源公司资金。

2006.7 浙江绿源公司变更登记，增加注册资本为 608 万美元，其中金华绿源公司增资 200 万美元，占 67.1% 股权；外籍人士叶忠保投资 200 万美元不变，占 32.9% 股权。增资款项全部为公司资金。

2007.6 浙江绿源公司变更登记，金华绿源公司按 1 ： 1 的价格计 290 万美元将所持 47.7% 的股权转让至绿源投资控股有限公司。变更后，金华绿源公司以 118 万美元占 19.4% 股权，外籍人士叶忠保以 200 万美元占 32.9% 股权，绿源投资控股有限公司以 290 万美元占 47.7% 股权。而新设立的绿源投资控股有限公司仍然为倪捷、胡继红两人发起设立，金华绿源公司所得股权转让款项目前不知去向。

2007.10 浙江绿源公司变更登记，股东绿源投资控股有限公司名称变更为绿源投资控股集团有限公司。

2008.3 浙江绿源公司变更登记，外籍人士叶忠保按 1 ： 1 的价格计 200 万美元将所持的 32.9% 股权转让至香港兰宝集团有限公司，绿源投资控股集团有限公司以 290 万美元占 47.7% 股权不变，金华绿源电动车有限公司以 118 万美元占 19.4% 股权不变。香港兰宝集团有限公司系在香港设立的公司，法定代表人为胡继红。

③ 关于"绿源投资控股集团有限公司"

2007.4 发起设立绿源投资控股有限公司，注册资本 5000 万元，实收资本 3000 万元，其中倪捷出资 2250 万元，占 75% 股权；胡继红出资 750 万元，占 25% 股权。发起设立的所有款项全部为绿源公司资金。

2007.8 绿源投资控股集团有限公司变更登记，注册资本 5000 万元，实收资本 5000 万元，增资 2000 万元，其中倪捷出资 3750 万元，占 75% 股权；胡继红出资 1250 万元，占 25% 股权。增资款项全部为绿源公司资金。

二、绿源的历史怎么就姓了倪和胡？

1. 外部环境的迁就

让我们先分析一下绿源公司股东的组成：何茂彬、肖军共计 33.33% 股权，人在安徽合肥，合肥力成公司肩负技术研发和电子部件生产的任务；王双林， 14% 股权，金华力成公司负责电机等配套生产任务，人在绿源工厂之外；李东、戴伯华和詹仙、陈文胜两对夫妻，分别 5.33% 股权，绿源工厂内的行政下属，招来唤去，被骂被贬家常便饭；剩下的就是家里人：周晓宏 3.67% ，倪捷表弟；苏波 3.2% ，胡继红表弟；齐琴 1.8% ，前家庭保姆。

股份最大的股东都在外地或配件工厂，股份较小的股东同时还是行政下级，无心对有心，久而久之，绿源整车工厂里，倪捷、胡继红夫妇逐渐就成了说一不二的土皇帝。股东会又仅一年一次（ 2006 年后无疾而终！），股东们虽然就股权明晰、基本建设投入等提出过意见，但碍于情面，不好意思激烈坚持，总以为他们还是一心为公，有功劳有苦劳，不规范也不是故意，一直迁就忍让，直至形成倪捷、胡继红夫妇以 33.33% 股权而独霸天下的当今局面。

2. 主观私欲的膨胀

2000 年合作伊始，这一对夫妻还是守点规矩的，倪为董事长兼总经理，胡为副总，还同时任命了肖军为副总，何茂彬为总工程师，所有大小事项都开个会商量商量。现在看来，随着金华绿源公司当年首次扭亏为盈，以公司盈利分期偿还了股权转让款，他们的损人利己之心就开始萌动了。首先，公司变更时不让其他股东在工商登记中合法化且故意拖延，后是以工作忙为借口，废除大家一月一见（合肥、金华两地轮流）的约定，让人在外地的肖、何边缘化，何时职务被免都至今不知。其次，以对外交往不便为名，让胡继红担任总经理，形成倪主外、胡主内的夫妻档格局。后面的事情就一步一步渐趋恶劣顺理成章了：私设小金库，截留经销商货款，个人名下积聚大量钱财；利用工商在册只有两位股东又手握公章之便，以合法不合法的公司收入，增资扩股，以期法律上稀释、淡化当初出资人的权重；把公司资金洗钱至境外，通过伪造外商签名，虚假合资成立浙江绿源电动车有限公司（与金华绿源电动车有限公司一个工厂一套人马两块牌子），合法享受土地出让和税收减免的优惠，转移金华绿源公司的资产和利润，一箭多雕；以洗钱的方式，以公司的钱财，成立夫妻档香港兰宝集团有限公司，以真实的境外兰宝公司再受让浙江绿源公司虚无的外商叶忠宝股份（叶的所有工商登记签名、股东会议签名均为胁迫绿源员工假冒代签），从而将浙江绿源彻底洗白，以了结恶梦连连的心头之患；将兰宝集团所持浙江绿源公司的部分或全部股份转买给风险投资和战略投资者（如堡航集团，即公司网站所骗的所谓美国福特公司高管），赚取巨额溢价收益，顺利的话上市都是可能，当然，由活生生的胡继红女士代替找不到也不敢找的叶忠宝先生，当面签约肯定是要顺利得多；金钱、名誉之外某些人还需要集团、董事局主席、首席什么官的时尚，干脆再以公司帐内外的资金成立"绿源控股集团有限公司"，控股金华绿源、浙江绿源，反正三个公司本来工商注册的就是完全的夫妻档，公章本来就放在同一个抽屉里，无非是金华市工商局增加一点工作量，顺便也理清了公司的"治理结构"。熟悉公司法的人可能会问，集团公司不是要五个公司以上才能设立吗？没关系，外边还有金华力成、合肥力成、南京绿源销售公司三个小公司，没掏过个人一分钱，本来就占有控股地位。

至此，历时八九年时间，利用合作者的善良和宽容甚至懦弱，倪捷、胡继红夫妻绞尽脑汁，瞒天过海，不惜以身拭法，完成或者基本完成了对一个股份合作公司到家族公司的惊天转换！注册资本分别为 2680 万元、 608 万美元和 5000 万元的三个如雷贯耳的公司就在同一个工厂内，甚至就在他们天安门城楼般宏伟的办公室里。过去的股东会既然已经是个羁绊，淡化不够就干脆停歇，成就感、自豪感如日月相伴，如影相随，好不春风得意。

2000 年十位股东签定的《出资协议书》既然还是一个具有法律效力的民事合约，对倪捷、胡继红夫妻就多少是个麻烦玩意。那么，接下来的形势又将如何呢？

三、剪除异己的开始

2008 年春节，引用倪捷自己的原话，"一个春节我们俩都在思考，发现大家目前的心态很危险。浙江绿源要准备上市，战略投资人对我们夫妻评价极高，也根本不知道你们这些隐性股东的存在，知道的话就完了。天下没有不散的宴席，大家还是分开吧。我拿点钱，你们走路。你们多想想我的好，你们应该相信我。这段历史要封存，若干年后再解密"。

2 月 17 日 ，找王双林谈话，告知方案，警告不得与其他股东联系，王当场没有明确表态。

2 月 22 日 ，召何茂彬、肖军到金华，告知方案，警告不得与其他股东联系，肖表示尽量理解、尽量支持；何表示股东多少与上市无关，如真为上市就继续留下，否则只好退出。

李东表示同意退出，提出"两年过去了，总得开个股东会吧"，倪捷告诫："这件事绝对不可能开会，绝对不可能民主，只能个别沟通；你们绝对不要以股东的身份想问题，这会很痛苦"。

3 月 26 日 ，召何茂彬单独去金华，要求不得告诉肖和其他人，住在厂外，与倪、胡商谈一下午一晚上，未达完全一致。这以后，据说与其余股东（詹仙、周晓宏、苏波、齐琴）分别签约，以借款和投资收益的方式退出，给钱与否、给多少钱、钱的来源均为不知。

此后，倪捷胡继红拒绝承认所有人的股东身份，本文开头的一连串事件陆续发生且仍在继续。

四、"行业领袖"—— 一个本就不存在的神话

1. 倪捷，电动车行业内人所共知，能言善辩，知识面广（自认更广），快速接近对方的能力极强，自负甚高，自我感觉极好，目中从无他人，口头禅"这么笨"，涉及对象包括国家领导人和立法机关。知心朋友几无，四处树敌不少。热衷于造势宣传，关注公共形象，爱写宏观大势类文章，喜好出镜上讲坛。勤奋俭朴敬业，爱沾小便宜，擅长贪天之功以为己有。强势，个性复杂多变，在企业内外经常扮演红脸角色。与其夫人相比，善良的本性稍多。 举几个小例子吧。

1600 多人的绿源本部，除他们自己以外，没有一个一本以上学历的技术和管理人才（倒不是说重点大学毕业生、研究生、博士生就一定是人才，只是觉得也太特例了）。中间曾经也聘请过海归和教授、博士，全都被骂得唯唯诺诺、狗血喷头，最终一个不剩地结怨走人。但是，就在 5 月 22 日 以黑道人物拒让股东、同事进厂门的当天下午，倪捷仍然能在金华学院的千人论坛上，当着无数大学生和市领导、企业家的面，滔滔不绝地讲演人才战略、团队建设和企业文化之类的心得和真经。

经销商和胡继红争论返利、服务费、广告费等的政策兑现，倪捷把人叫来反问"你要挣钱干嘛？"，一通绿源伟大事业的洗脑，让经销商回去以后才能回过劲来：哎，我经商不挣钱干嘛！你们一个子不少地挣钱又是干嘛！

倪捷以董事长之尊分管市场和整车技术，为了抓住经销商和供应商，经常会随口答应很多支持条件，让别人垫资先做。结束了要兑现，倪捷就会以"胡继红是总经理，我不管钱"为名，将皮球踢至夫人的铁算盘面前，软磨硬抗死缠烂打，无所不用其极，最终达到不兑现少兑现的目的。分工协作，乐此不疲。

"福州事件"应该是倪捷自栩为"行业维权斗士"的主要资本。实际上，除了行业内 126 家兄弟企业的经费支持以外，知名电动车销售商林平自始至终在一线抗争周旋，绿源股东、合肥力成总经理肖军独自一人在福州市打的一审、二审官司。结果呢？对所有的媒体宣称，包括绿源公司网站，全部变成超人倪捷自话自说的历史功勋，不曾出现过其他任何企业、任何他人的名号。

当选"风云浙商"（相当于其它省市的年度十大经济人物）是倪捷非常引以为荣的称号，颁奖词（开创了电动车产业等等）和领奖头像甚至常年用于绿源公司广告，因此引发行业兄弟企业众怒甚至诉讼。评委会颁奖词的起草是受采访中谁的诱导？是倪捷本人！不仅如此，候选人网上公示后，倪捷亲撰文字，发动供应商同行写支持文章（这回肯定不便发动整车生产企业）；通过短信平台、电话、手机和 QQ 群等一切技术手段，发动用户、经销商、供应商和一切熟人，地毯式"扫街"，用不同的 IP 地址"顶"自己，不顶至名列前茅绝不收兵，以此影响评选结果。

2. 胡继红，此人不便举例说明，因为任何例子真实地说出来，比如倪捷三叔外逃至今不能回国的原因，大家都会认为情节实在夸张，有捏造和诽谤的嫌疑。绿源股权纷争走到今天的地步，此人是一切的关键，某种程度上，倪捷可能还是"红脸"道具的延续。倪捷这一生能暂时手握（恐怕还不能说满是他完全手握）现在的巨额财富，此女肯定功不可没；倪捷后半生如果彻底走下自我搭建的神坛甚至身陷囹圄，也肯定得拜此人所赐。倪捷同志经常语重心长地教导股东和下属，绿源能有今天，他有 30% 功劳，夫人 70% 。他没说其他所有人对企业是零还是负的功劳，也许，他倒真说对了此人对他一生的重要影响。

五、不难推演出来的结局

八年多的路走到今天，局面接近残棋了。

经过八年 2000 多个日日夜夜的精心设计，倪捷胡继红有充分的理由相信自己行事的天衣无缝和对局面的强势掌控。我给你们的钱已经不少，你们的收益已经可观，应该多念念我的好；你们要依法维权，诉讼争回的也不过是区区百分之一二的股权，耗时还漫长，完全可以放心奉陪；至于增资投资公司对外拆借资金购买房产转移财产之类，帐册上的证据你们也拿不到；直接举报相信你们不敢，瓦砾遍地玉石俱焚的话，你们这些穷人的那点钱也不见得有保障，何况你们真能取到有力证据吗？

基于自信、不信、不会的总体判断，夫妇俩将"打得好才能谈得好"的军事策略贯彻得有声有色，一方面坚持个别沟通、决不开会，黑社会、假报案、抢电脑、砸门撬锁、拒付货款，上演全武行进行打压；另一方面，派中间人刺探动向、打电话、发短信、挑拨离间，大打情感牌力图分化瓦解。三个多月来，伎俩花样一直如此。

何茂彬、肖军、王双林、李东四位公司股东，拥有公司 50% 以上的股权，又会如何作想呢？八年多被蒙被骗，算了；八年多忍气吞声，过去了；你们自话自说功劳大辛苦多，沉默了；你们把所有人一脚踢开，容忍了；你们要追溯多拿点，也基本同意了。但是，就一部分人（还不是全部！）提了"开个会"，难道就犯了王法，落得个被穷追猛打、剥夺所有权利、备受其辱、衣食无着的可耻下场？！有这样欺负人的吗？你们夫妻也太狠太毒太霸道了吧？你 做人还要不要留点底线？别人还要不要保持一点自己的尊严？这还是共产党领导下的法制国家吗？行，既然你能先洗钱后假冒签字，我就来找找叶忠宝这个外商究竟为何方神圣？既然你能巧夺天工欺骗国家和合作伙伴，我倒要看看，你有没有能耐毁了经销商的往来帐和个人银行卡、存折的交易记录？这笔钱我们也不要了，缠讼的官司也暂时放一边不打，大家直接陪你玩到大戏落幕好不好？

应该承认，任何问题理论上都能找到协商解决的办法。但是，熟识这对夫妻的人应该都会有同样的印象，这对夫妻，特别是特殊材料制成的胡继红 女士，绝对是不见棺材不落泪的另类英雄。三个月下来，连开个会的小要求都能上演一部"上海滩"似的连续剧，除了全盘接受其命令，还能指望倪捷胡继红这对夫妻什么呢？他们能置国家的公司法、税法于脑后，他们能与国家标准斗，与中自协和理事长斗，与不赞同倪氏理论的所有的人和地方政府斗，与天能、恒基、力霸皇、博杰、瑞达等同业企业斗，公司内四个隐姓埋名的股东他们是绝对不会放在眼里的。

既然真的就是"不见棺材不落泪"的主，谁也没有办法，只有狠下心来，打造棺材。一副上好的木质工艺品抬到面前，他们落泪也好进去也罢，天要下雨娘要嫁人，只能随它去了。

也许，历史最终证明绿源公司内部的这场纷争不过是观众有限、影响有限的轻喜剧，自报了一回家丑，打是亲骂是爱一般，时过境迁，一切如常。同样是也许，所有与此纷争相关的人员，终身都将被钉在人生的耻辱柱上而难得安宁，因为，所谓的股东、朋友、同学间的一出闹剧或许将真的一夜间就伤了或毁了绿源公司。八年的路，绿源有了今天一点小小的知名度，尽管成名的过程并非完全靠真材实料，应属不易。八年来，所有的绿源员工，还有经销商、供应商和用户，居功至伟。结局无法预测，结局终将显现。

上帝啊，要么让人们因自省而新生，要么让人们因疯狂而毁灭吧！

附注：

倪捷， 1961 年生人，研究生学历，绿源投资控股集团有限公司董事长、金华市绿源电动车有限公司董事长、浙江绿源电动车有限公司董事长，金华市政协委员，金华市"先进社会主义建设者"， 2005 年度"风云浙商"获得者。

胡继红， 1965 年生人， 倪捷 夫人，研究生学历，绿源投资控股集团有限公司总经理、金华市绿源电动车有限公司总经理、浙江绿源电动车有限公司总经理，香港兰宝集团有限公司董事长，金华市政协委员，"金华市劳动模范"。