日前,力霸皇集团公司上半年工作总结会议召开，全体中层以上干部参加，上海依莱达有关负责人首次

参加。会议由公司副总裁李家亮主持，执行总裁丁予忠作半年工作报告，董事长严备战对国际国内两大块

市场的发展趋势作了深入浅出的分析。报告分析问题深刻、目标明确可行，鼓舞人心。与会者认为，这是

一次在公司全面推行经营责任制，宏观经济偏紧的基础上开的一次特别重要的会议，对促进企业持续健康

发展产生深远意义。
　　报告总共分六大部门：一、集团公司及各厂经营情况，二、经营管理提升改善活动的回顾与检讨，三

、各经营单位经营管理工作简要评价，四、下半年经营形势分析，五、下半年的目标，六、下半年的任务

。执行总裁丁予忠说，今年是我司以利润为中心全面推行经营责任制的启动年，通过半年的实施，我们克

服了能源辅材料持续涨价、人民币升值、劳动力成本增加、银根紧缩、宏观经济增长减速等种种不利因素

的影响，成功抑制了销售和利润滑坡，集团公司整体经营状况朝好的方向发展，利润指标尽管没有实现目

标计划，但好于控制底线。
　　报告中指出，实施责任制以来，公司全面建设一步提升，成本和创效意识明显增强。从年初起，围绕

着责任制的落实，多次针对性地对集团组织和各经营单位的组织人事进行的检讨和调整，通过调整，对各

经营单位的运行机制起到了较大的推进作用。如一厂、三厂生产经营面貌有了很大的改变。其他厂也有不

同程度的提升。
　　以人为本的关爱活动，为提升公司凝聚力和战斗力起到了很大作用。今年以来，公司以多种形式开展

对公司员工的关爱活动，如冷雪灾害期间的春节年夜饭及过节活动安排，地震灾区员工的抚慰关怀，作用

明显。在目前的旺季及社会用工短缺的背景下，人工短缺矛盾比往年减少，人员流动性明显降低。
　　在说到研发工作时他说：“研发是力霸皇的传家宝，我们有20年的基础，有自己的工业设计中心，与

多个高校建立了合作关系。但是我们的系统性、规范性离先进工厂还有距离。加强研发是新时期企业的一

个工作重点，也是摆在我们力霸皇公司发面前的一个关键工作，研发工作的好坏直接影响到企业的生命力

，关呼企业生死，以后的工作重点就是要由重制造为主的‘橄榄型’企业，向以研发和销售为主“哑铃型

”企业转变。”丁总还就经管财务、品质交期、降本增效、技术工艺与设备管理、供应采购、安全生产、

技术工艺与设备管理等工作进行汇报，对公司目前的优劣势进行分析报告，并提出了相关要求。
　　总裁严备战在发言时说，力霸皇从小到大都是靠两只手“拼”出来的，但企业发展到一定阶段，再靠

这种方法就过时了，进入第二阶段的话就要靠“知识”，要把“知识资本”的作用发挥出来。知识资本已

经成为继财务资本和劳动之后，推动企业不断发展的“第三资源”，经济的增长更直接地取决于对知识资

本的投资和知识资本的运作。我们作为一名领导要有开放的用人思想，要有促进人才活跃，知本聚集的政

策，营造人人是才、人尽其才、才尽其用的良好机制和平台，使知识资本效益最大化，从而推进由制造型

工厂向创新型企业的战略转变。所以去年我们推行了经营责任制，使得我们今年经营的各项数据比较精确

和可控，比如水电费、人力成本、管理经费等，可总结 “一个增加五个减少”。经营责任制是基础，最后

还是要发展到股份制，实现经营权和所有权的分开。
　　严总裁对市场情况进行了回顾和展望，他说：“上半年来，虽然宏观经济偏紧、人民币升值、原材料

上涨等因素，导致1-6月份的经济效益受影响，但我们的优势还是明显的，机遇也是有的，尤其体现在我们

的市场优势”严总裁说，美国市场有8年的基础，优势非常明显，有完善的营销、服务体系和组织人事，这

些都是我们的优势，是国内任何一家企业所比不上的。今年通过产品结构调整，共推出6款新车，每款都有

特色，其中有5款车得到客户的肯定，已进入法律法规的协商阶段。
　　在日本我们打拼10多年，力霸皇的电动车是符合法定准入的，在日本投入不下1000万元，有同90%超市

合作的经验，目前国内企业也是难以做到的。比如我们生产的第三代的传感器一旦投产，就可以形成规模

；我们做了10年的做折叠车，在日本是专业的折叠车品牌，还比如碳纤维技术，也是潜力很大。在欧洲市

场，客户也是比较多的，比如欧尚、家乐福等许多渠道，电子冰箱在国内是前三位的，如果，我们把欧洲

市场的电动车以及电机和传感器做好了，那么前景是非常好的。
　　中国市场是有着13亿人口的家门口市场，我们已经占据了中国电动车市场的主要两大板块，上海和北

京。我们有两个品牌，一个是力霸皇简约款，一个是依莱达豪华款，力霸皇制是造型的，依莱达是经营型

的企业，制造利润加经营利润可以达到最高利润。目前我在上海和北京调查时发现两个现象，一个是：只

要是电动车商店都要摆几辆力霸皇的电动车。第二，想买电动车的有40%的人都会问你有没有力霸皇车。所

以在北京的消费者忠诚度是比较高的，只要在北京市场做好，做个3-5万辆是没问题的。再说我们有日本、

欧洲、美国的高档车的制造优势，这些优势完全可以做好中国自行车市场。严总裁说：“困难是存在的，

前途是光明的，是充满希望的。只要我们把以厂为单位的经营责任制要切实完善深化下去，转变观念、树

立信心、团结一致，狠抓研发，深耕市场，力霸皇和每个员工的事业一定会蒸蒸日上。”
　　公司副总裁李家亮作会议小结，他就企业文化工作补充道：“刚才丁总讲的是管理，严总讲的是市场

，我要讲的是文化。今天的会议最终传达的还是力霸皇的一种文化。会议直接或间接地反映出了力霸皇的

用人文化、研发文化、市场开拓文化、管理文化等，这是企业创业创新文化中重要组织部分。诠释了力霸

皇人敢于迎接挑战，不言放弃的企业文化和战胜困难的信心。”